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Maison d'édition Karthala

La maison d'édition Karthala a été fondée en mai 1980, à Paris, avec pour objectif la publication et la diffusion de textes sur les questions internationales en rapport avec les pays du Sud. Vingt ans après les indépendances des années 1950 et 1960, le besoin se faisait sentir de nouvelles approches politiques de ce que l'on appelait alors le "Tiers monde", et en particulier de l'Afrique.


Un article sur RFI par Sabine Cessou (31 octobre 2014) "Les éditions Karthala prennent un coup de jeune"

 


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MAISETTI Nicolas

Marseille, ville du monde. L'internationalisation d'une métropole morcelée

24,00 € TTC

Résumé

Ce livre analyse les politiques internationales qui visent à promouvoir une nouvelle image de Marseille, accueillante pour les investisseurs, les touristes ou les organisateurs d’événements culturels ou sportifs.

Détails

ISBN 9782811118839
Nombre de pages 316
Hauteur 240 mm
Largeur 160 mm
Date de parution 2017
Date de publication 20/11/2017

Editeur

Karthala

Collection

Questions Transnationales

Zone(s) géographique(s)

Europe

Thématique(s)

Economie et développement, Politique, Questions sociales

Description complète

Dans un contexte d’intensification de la compétition internationale des territoires, les villes rivalisent de stratégies pour accroître leur rayonnement et améliorer leur attractivité. Marseille ne déroge pas à la règle. Ce livre analyse les politiques internationales qui visent à promouvoir une nouvelle image de Marseille, accueillante pour les investisseurs, les touristes ou les organisateurs d’événements culturels ou sportifs.

Quelles sont les facettes de Marseille mises en avant pour projeter la ville et son territoire au-delà des frontières locales et nationales ? Quels liens la municipalité tisse-t-elle avec ses homologues étrangères ? Comment la Région promeut-elle ses intérêts auprès de Bruxelles et parvient-elle à décrocher des fonds européens ? Quel est l’enjeu d’accueillir à Marseille une antenne de la Banque Mondiale ? Quels sont les effets d’une candidature à un événement international sur les recompositions des pouvoirs urbains ?

Le livre répond à ces questions et analyse les conditions de possibilité de l’internationalisation de Marseille, métropole morcelée.

Nicolas Maisetti est chercheur contractuel au Laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés (LATTS) où il travaille sur les enjeux de production urbaine et l’action publique locale. Il est l’auteur d’Opération culturelle et pouvoirs urbains (L’Harmattan, 2014) consacré à Marseille-Provence Capitale européenne de la culture 2013.

Table des matières

PRÉFACE (par André Donzel)

PROLOGUE

Qu’est-ce que l’internationalisation d’une ville ?

Récits d’action publique et fragmentation des pouvoirs urbains

Au-delà de la marseillologie

Les terrains de l’internationalisation de Marseille

 

CHAPITRE 1 : MYTHES ET PSEUDO-HISTOIRE DUNE VILLE DU MONDE 

1. Une ville à « histoires »

La fondation mythologique : l’alliance du marin étranger et de la princesse paysanne

La mémoire de l’indépendance : la fronde comme ressource d’une souveraineté fantasmée

Marseille au xxe siècle : chronique politique et pseudo-histoire immédiate

2. L’immigration, une ressource ambivalente de l’internationalisation de Marseille

Une histoire des « migrances »

« La légitimité de l’immigration »

Invention et instrumentalisation des « communautés » ?

3. Le port et ses transformations, un observatoire de l’évolution de Marseille dans l’économie mondiale

Grandeur et décadence du système industrialo-portuaire

Le tournant croisiériste

Les enjeux de la reconversion du port dans le cas de la transformation du J1

4. Les conditions de fabrication d’un « objet d’expertise »

Idées, discours et récits d’action publique

Marseille en Méditerranée : heurts et malheurs du récit méditerranéen

Stratégies d’experts ou rationalisation rhétorique ?

Conclusion : L’internationalisation d’une ville précédant l’action publique locale internationale

 

CHAPITRE 2 : TISSER DES AMITIÉS TRANSNATIONALES ET CONQUÉRIR DES MARCHÉS INTERNATIONAUX : LES POLITIQUES DE LA COOPÉRATION DÉCENTRALISÉE 

1. L’organisation des coopérations décentralisées au sein des collectivités locales du territoire

La coopération décentralisée de la ville de Marseille : convertir les jumelages en coopération technique

La coopération décentralisée du Conseil général des Bouches-du-Rhône : s’appuyer sur les ressources des associations locales

La coopération décentralisée du Conseil régional PACA : promouvoir un altermondialisme institutionnel de la Méditerranée à l’Amérique du Sud

2. Le Conseil international de la ville de Marseille : une coopération sans coordination

Le CIVM dans le paysage institutionnel de l’internationalisation du territoire

Le CIVM et la coopération sino-marseillaise : indice du renouvellement de la coopération décentralisée

Fragmentation politique et coopération institutionnelle : gouverner les luttes d’institution

3. La coopération décentralisée contre l’État ?

L’évolution du cadre légal de la coopération décentralisée

La gestion à distance de la coopération décentralisée

La coopération décentralisée, une politique étrangère dissidente ?

4. L’européanisation de la coopération décentralisée : nouveau guichet, nouvel espace d’action

L’Union européenne et le financement de la coopération décentralisée française

L’apprentissage municipal des procédures communautaires : le cas des premières générations des programmes MED

L’apprentissage régional des procédures communautaires : de la Politique Régionale de l’UE à la Politique de Voisinage

Conclusion : La coopération décentralisée, de la transformation de la politique étrangère aux recompositions de la gouvernance urbaine


CHAPITRE 3 : PORTER LA VOIX ET DÉFENDRE LES INTÉRÊTS RÉGIONAUX À BRUXELLES : LA POLITIQUE EUROPÉENNE ET LA DIPLOMATIE DÉCENTRALISÉE DE LA RÉGION PACA

1. Les effets ambivalents de la mise en récit politique de la Méditerranée : la conversion délicate d’une croyance en action

Aux origines de la « Méditerranée » comme stratégie internationale de la Région : « l’idéologie militante » de Michel Vauzelle

Le discours méditerranéen, l’échec d’une « idéologie militante » ?

Les points d’accès au système politique européen de la Région PACA

2. La formalisation stratégique de la diplomatie décentralisée : normes d’action publique et réseaux internationaux

Les cadres normatifs de l’internationalisation de la Région PACA : la Stratégie internationale et le Plan d’Action pour la Méditerranée

Les réseaux d’expertise au service de l’internationalisation de la Région PACA

Le combat pour une macro-région méditerranéenne

3. Portée et limites des ambitions de la diplomatie décentralisée : le cas de l’insertion de la ville et de la région dans l’Union pour la Méditerranée

La lente intégration des autorités locales et régionales à la coopération euro-méditerranéenne

Entre marginalisation et appropriation des circuits du partenariat euroméditerranéen : de la Politique Régionale au Processus de Barcelone (1995-2005)

La logique projet de l’Union pour la Méditerranée et l’échec de la territorialisation de la coopération euro-méditerranéenne (2008-2015)

4. Face à l’échec, une relance de la diplomatie décentralisée de la Région PACA ?

La « Nouvelle stratégie internationale » de la Région et ses controverses politiques

L’Agence régionale de l’innovation et de l’internationalisation des entreprises

Les velléités d’invention d’un soft-power régional : le destin contrarié de la Villa Méditerranée

Conclusion : De la régionalisation des politiques européennes à l’européanisation des politiques régionales

 

CHAPITRE 4 : PROMOUVOIR LE TERRITOIRE ET ROMPRE AVEC LA MAUVAISE RÉPUTATION :

LES POLITIQUES DATTRACTIVITÉ 

1. Les impasses du marketing territorial marseillais

L’urgence du marketing territorial dans un territoire en crise d’attractivité

La complexité du paysage institutionnel de la promotion du territoire marseillais

« Marseille on the move », « Ma ville accélère », « Si vous saviez... » : une dispersion des initiatives

2. À l’origine, des politiques de décentralisation d’organismes publics

L’éphémère alliance Lyon-Marseille : un accord géopolitique inter-urbain

Le précédent UbiFrance : des transferts de compétences à la rupture

Entre prospective internationale et promotion territoriale, le cas de l’implantation de l’IRD à Marseille

3. L’attractivité, « ce n’est pas que du marketing ». La trajectoire de l’antenne marseillaise de la Banque mondiale

La Banque mondiale à Marseille et la « coopération multilatérale »

La transformation de l’Agence KNA-MENA en CMIM : les enjeux locaux de la survie d’une institution internationale

L’internationalisation des villes, un champ de concurrences et un enjeu de luttes d’institutions : la création de l’AViTeM

4. La constitution d’une « plateforme territoriale d’ingénierie économique » ? La Semaine économique de la Méditerranée

La naissance de la Semaine économie de la Méditerranée : mutualisation organisationnelle et centralité internationale

La Semaine économique de la Méditerranée comme enceinte d’invention de l’ambition stratégique

Lieu, entente institutionnelle et collaboration public-privé : la triple unité de la Semaine économique de la Méditerranée

Conclusion : Retour sur les politiques marseillaises d’attractivité territoriale et la recherche d’une « centralité » internationale

 

CHAPITRE 5 : GAGNER ET GÉRER DES RÉCOMPENSES TERRITORIALES : LES TROPHÉES DE LINTERNATIONALISATION DES VILLES 

1. Marseille-Provence 2013 : les enjeux multi-scalaires d’une opération économico-culturelle

Crise d’attractivité et reclassement de la culture dans les travaux du Club Ambition Top 20

Crise métropolitaine et construction du périmètre de Marseille-Provence

Crise euro-méditerranéenne et promotion de la « capitale de la Méditerranée »

2. Gouvernance et urbaine et opération culturelle : l’injonction du « jouer collectif » et ses limites

La mise sur l’agenda politique et les ressources politiques de la mobilisation

Le verrouillage du processus décisionnel et l’injonction du « jouer collectif »

Les failles du « jouer collectif » et la politisation de l’internationalisation de la ville

3. La candidature d’Aix-Marseille au label French Tech : la « régulation compétitive de la coopération »

Les politiques territoriales d’innovation et d’économie numérique à Aix-Marseille

De la « guerre des quartiers numériques » à la réconciliation institutionnelle

Le tabou métropolitain et l’équilibre territorial

4. Gouverner par les labels territoriaux et l’internationalisation des villes

Les lieux et les acteurs du pilotage de la candidature

Sous le regard de l’État : État local et co-construction

Le label French Tech au service de l’internationalisation du territoire

Conclusion : les trophées territoriaux, une ressource de distinction dans la compétition internationale des villes

 

CONCLUSION

Les luttes d’institution sous l’injonction de la coopération

La régulation privée-publique de l’internationalisation des villes

Les crises du récit politique

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  • annee_oeuvre 2017
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